Ejecución integral llave en mano
Una sola empresa responsable de principio a fin
Consultar por WhatsAppEl problema que resuelve la ejecución integral
El modelo más común de obra en la región reparte las responsabilidades: un profesional proyecta, otro dirige, una empresa construye la estructura, un gremio hace las instalaciones, otro las terminaciones. En el papel, cada uno responde por lo suyo.
En la práctica, cuando aparece un problema, cada uno responde que lo suyo estaba bien. La fisura es del proyecto según el constructor, y de la ejecución según el proyectista. El plazo se estiró porque el gremio anterior entregó tarde. Vos quedás en el medio, sin capacidad técnica para arbitrar y sin nadie a quien reclamarle el conjunto.
La ejecución integral elimina ese problema por diseño: una sola empresa asume el proyecto, la dirección y la construcción. No hay a quién derivar la culpa, porque somos los mismos en las tres etapas.
Control integral, no cadena de subcontratos
Controlar cada etapa del proyecto es lo que nos permite sostener coherencia de principio a fin. Cuando la obra se fragmenta en subcontratos encadenados, cada eslabón optimiza su propio margen y su propio plazo, y nadie optimiza el resultado final.
El caso típico: el gremio de instalaciones rompe la mampostería recién levantada porque nadie coordinó los pases. Nadie hizo nada mal desde su punto de vista, y sin embargo hay retrabajo que alguien paga. Casi siempre lo paga el dueño, en plazo o en dinero.
Con el proyecto modelado en 3D y la ejecución bajo un único responsable, esos cruces se resuelven antes de que existan. Es la diferencia entre coordinar y reaccionar.
Cómo trabajamos una obra integral
1. Definición
Entendemos qué necesitás, con qué presupuesto y en qué plazo. Si no cierra, lo decimos antes.
2. Proyecto
Anteproyecto, proyecto ejecutivo y documentación técnica completa.
3. Gemelo digital
Modelo 3D con instalaciones y encuentros resueltos antes de la obra.
4. Presupuesto
Presupuesto sobre proyecto cerrado, con alcance escrito de qué incluye y qué no.
5. Ejecución
Construcción con dirección técnica y control por etapas.
6. Entrega
Entrega con la obra terminada y la documentación correspondiente.
Sobre el presupuesto: lo que hay que discutir antes
Construir en Argentina implica trabajar con costos que se mueven. Ninguna empresa seria puede garantizar un precio fijo en pesos a veinticuatro meses, y quien lo ofrece está cargando el riesgo en algún lado que todavía no viste.
Lo que sí se puede hacer es ser explícito. Definir con qué índice se ajusta, cada cuánto, sobre qué saldo y qué pasa si el ritmo de obra se atrasa por causas ajenas. Eso se conversa al principio, cuando todavía es una negociación, y no en la cuota seis, cuando ya es un conflicto.
El otro punto es el alcance. Un presupuesto sin una lista clara de exclusiones no es un presupuesto, es un número. Las obras se complican por lo que no estaba escrito mucho más seguido que por lo que estaba mal calculado.
Qué tipo de obras tomamos
Viviendas unifamiliares, dúplex y conjuntos de viviendas en Cipolletti, General Fernández Oro, Neuquén y el resto del Alto Valle. También obra comercial y productiva, como la chacra en Cipolletti y la cervecería en Villa La Angostura.
En obra pública tenemos recorrido en obras hospitalarias: salas, hospitales e instalación de equipamiento de precisión.
Podés ver el registro fotográfico de obras terminadas en la sección de Obras.
Plazos: qué los estira de verdad
Los atrasos de obra casi nunca vienen de que el equipo trabaje lento. Vienen de cuatro causas concretas, y tres de las cuatro se pueden prevenir antes de empezar.
Cambios durante la ejecución. Es de lejos la causa principal. Mover un tabique cuando ya están las instalaciones no cuesta lo que costaría moverlo en el plano: cuesta romper, rehacer y reprogramar a todos los gremios que venían detrás. Por eso insistimos en cerrar el proyecto antes de empezar.
Definiciones pendientes. Cuando el dueño todavía no decidió los revestimientos y la obra ya llegó a esa etapa, la obra espera. Trabajamos con un cronograma de decisiones para que cada elección esté tomada antes de que sea necesaria.
Provisión de materiales. Hay insumos con plazos de entrega largos y variables. Se anticipan en el planeamiento o frenan la obra.
Clima. Es la única que no se controla. Sí se puede planificar en torno a ella, ordenando las tareas sensibles a lluvia y viento según la época del año.
Primer paso
La conversación inicial no cuesta nada y sirve para lo más importante: saber si el proyecto que tenés en la cabeza es compatible con el presupuesto y el plazo que tenés disponible.
Si no lo es, preferimos decirlo en la primera reunión. Una obra que arranca con números que no cierran no mejora sobre la marcha.
Escribinos por WhatsApp al 299 408-7407 o a gjconstructora92@gmail.com.
